프로덕트 매니지먼트수정 2026-09-02
무엇을 제품이라 부르는지에서 직무가 갈린다 — 프로덕트 매니지먼트의 지형
프로덕트 매니지먼트 여덟 편의 지도다. 제품과 상품과 서비스를 가르는 이유에서 시작해 다섯 가지 제품 유형과 도메인을 나누는 축, 만들고 운영하는 네 가지 방식을 잡고, 커머스와 핀테크로 이어지는 도메인 지식이 어디에 놓이는지를 그린다. 다른 시리즈와 다른 뜻으로 쓰는 「기획」도 여기서 먼저 갈라 둔다.
프로덕트 매니지먼트
커머스·핀테크·B2B SaaS 등 도메인별 프로덕트 실무와 PM/PO 직무론
2편
프로덕트 매니지먼트수정 2026-09-02
요구사항은 어느 조직에서 나오는가 — 직함과 조직과 전략의 세 층
제품 담당자의 직함이 왜 넷으로 갈리는지, 여섯 자리의 이해관계자가 서로 다른 말로 무엇을 요구하는지, 조직을 전문성으로 나눌 때와 목표로 나눌 때 무엇이 달라지는지를 따라간다. 전략을 다섯 층으로 세우고 나면 제품 주도형과 제품 지원형의 갈림이 취향이 아니라 요구사항 발의 주체의 문제라는 것이 드러난다. 조직도를 그대로 둔 채 전략만 바꿀 수 없는 이유가 여기 있다.