AI를 비평가로 세우는 기획 하네스, 세컨드 브레인, AI 제품의 COGS와 그라운딩
7편
설계 문서가 나왔다고 곧바로 만들기 시작하지는 않는다. 그 앞에 세 개의 관문과 한 번의 사람 승인이 있고, 그것을 통과하지 못하면 요구사항 문서 파일이 아예 생기지 않는다. 경고가 아니라 쓰기 실패로 막는 장치가 왜 필요한지, 무엇이 충족돼야 「완료」인지를 미리 적어 두는 일이 왜 한 주를 끝나게 하는지, 그리고 매번 새로 쓰던 기획서를 여섯 항목의 고정 골격으로 굳히면 무엇이 달라지는지를 다룬다. 좋은 문서와 나쁜 문서를 가르는 것은 분량이 아니라 비범위와 지표 한 쌍이라는 것도 여기서 갈린다.
기획 하네스 아홉 편의 지도다. 코드를 만드는 비용이 내려간 뒤 병목이 판단으로 옮겨가는 경로를 그리고, 그 판단을 체크리스트가 아니라 차단 장치에 싣는 이유를 잡는다. 다섯 스테이지가 도는 고리와 편마다 다른 층을 가리키는 「기획」·「게이트」 같은 낱말도 여기서 먼저 갈라 둔다.
만들 가치가 있는지를 판정하기 위해 무엇을 묻는지, 그 물음이 왜 셋이며 왜 증거·중복·수익성의 순서인지를 다룬다. 검증이라고 착각하기 쉬운 여섯 가지가 왜 증거가 되지 않는지, 발견 단계가 다섯 갈래로 갈려 무엇을 남기는지, 그리고 자료로 확인할 가정과 사람에게 물어야 할 가정을 어떤 순서로 놓아야 값이 싸게 드는지도 여기서 갈린다.
제품을 만드는 일이 지나는 네 단계와 그 사이의 의존 관계를 다룬다. 각 단계가 무엇을 받아 무엇을 남기는지, 그 출력이 다음 단계의 입력이라는 사실이 왜 순서를 고정하는지, 그리고 한 단계를 건너뛰었을 때 그 비용이 어느 시점에 어떤 형태로 청구되는지를 따라간다. 빼는 일이 기획의 핵심 기술인 이유와, 만들기 전에 질문을 먼저 받아야 하는 이유도 여기서 갈린다.
내보낸 뒤의 단계는 흔히 마지막으로 여겨지지만, 다섯 단계 가운데 자기 산출물을 첫 단계로 되돌려 보내는 유일한 자리다. 왜 올릴 지표를 하나로 좁히면서 지키는 지표는 여럿을 두는지, 평균이 빠른데도 신뢰가 깨지는 이유가 어디에 있는지, 고치는 일과 배우는 일이 어떻게 다른 활동인지를 다룬다. 만들기 전에 세웠던 예측을 실제 수치와 맞춰 채점하는 절차가 왜 운과 실력을 가르는 유일한 장치인지, 그리고 그 채점 결과가 어떻게 다음 발견의 입력이 되는지도 여기서 갈린다.
착수 판정을 받은 착상은 곧바로 코드가 되지 않는다. 그 사이에 되돌리는 값이 큰 결정 다섯 개를 골라 문서로 적어 두는 단계가 있다. 부품을 잇는 네 가지 방식 가운데 무엇을 고르는지, 층을 셋으로 가르면 왜 직접 만들 곳이 하나로 좁혀지는지, 무엇을 기억할지 정하는 일이 어떻게 프라이버시 설계가 되는지, 작업마다 다른 모델을 붙이는 표가 왜 단위경제의 절반인지를 다룬다. 설계가 통과 판정을 만들지 않는다는 것, 그런데도 보류를 받은 건을 설계하는 이유가 무엇인지도 여기서 갈린다.
앞 편에서 모은 재료를 판정대에 올린다. 네 문서가 갖춰졌는지를 무엇으로 검사하는지, 이미 접은 각도와 겹치는지를 어떻게 대조하는지, 증거의 강도를 어떤 척도로 채점하는지, 한 건당 드는 값이 어느 선을 넘으면 다음 산출물이 자동으로 막히는지를 다룬다. 착수와 보류 사이에 놓인 세 번째 판정이 무엇인지, 그리고 부채를 안고 들어가는 진입이 왜 통과와 다르게 기록돼야 하는지도 여기서 갈린다.