기획·요구사항, 디자인, 퍼포먼스 마케팅, 경쟁사 분석 네 영역이 AI를 어디에 붙이는지 적은 자료 네 벌을 한자리에 옮긴다. 네 문서가 공통으로 가진 「사람이 정하는 것 / AI가 처리하는 것」 2열 표를 각각 그대로 싣고, 회의 전사부터 PRD·우선순위화까지의 도구 아홉 종, Figma Make·v0·UX Pilot·Google Stitch 네 종, Meta Advantage+와 Google PMax를 축으로 한 광고 크리에이티브·A/B·입찰·오디언스·대량생성 도구, Crayon·Klue·Visualping부터 Firecrawl+n8n+LLM 자체 구축까지의 경쟁 인텔리전스 도구를 출처 링크와 함께 나열한다. 벤더 자체 수치와 공식 1차 수치를 가르는 인용 단서, 플랫폼이 부풀린 전환을 holdout으로 걸러 내라는 반례, 그리고 채용공고를 제품 발표 6~18개월 전의 선행 신호로 읽는 법까지 함께 싣는다.
1인 SaaS·제조유통·서비스콘텐츠 세 업종의 조직 규칙 문서를 열 개 축으로 나란히 놓고, 업종이 바뀔 때 무엇이 바뀌고 무엇이 자리를 지키는지 센다. 원 자료가 같은 파일에 붙이는 200줄이 이 카테고리의 다른 글들이 쓰는 200줄과 같은 값을 다른 목적으로 재고 있다는 것도 짚는다. 뒤쪽은 프롬프트 쪽에서 아직 이 카테고리에 없던 것들 — 안티패턴 5가지와 Plan Mode를 강제 절차로 바꾸는 하드 게이트 한 줄이다.
에이전트 정의서 한 개의 구조를 프론트매터 4필드와 본문 7섹션으로 분해하고, 같은 스키마로 쓰인 30종에서 관찰된 품질 편차를 대조표로 본다. 형식 항목은 30/30으로 균질한데 권한 축소·승인 게이트·면책은 5/30, 3/30, 1/30으로 떨어진다. 그리고 경계 섹션이 실재하지 않는 이름을 지목한 건수가 원 자료의 산문과 표에서 갈린다는 점도 짚는다.